TPM培训/设备管理培训
开课时间：2010年5月、课程时长：16小时（两天半）、课程价格：600元
讲课教师：梁淑坚（天津市设备管理协会高级顾问）、姚远（天津市设备管理协会秘书处高级经济师）、李季（南开大学副教授）、天津石化公司和天津市万华股份有限公司的TPM推进工作专家
开课地点：天津市产权交易中心、
课程类别：生产设备管理
培训受众：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员
课程收益：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM，企业便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。天津石化公司、万华公司等企业推进TPM实际操作
课程大纲
一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM”
1. TPM活动的定义及目的 2. TPM活动的行动指针 3. TPM活动推行后的有形和无形效果
二、 TPM活动的六大支柱与6S
1. TPM活动六大支柱 ：设备保全 、品质保全 、个别改善、 事务改善 、环境保全 、人才培育； 2. TPM活动的掌握与运用 ；3. TPM活动的基石“5S”活动
三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象
影响生产系统的十六大浪费 ： 阻碍设备效率化的八大LOSS 、 阻碍人的效率化的五大LOSS 、 阻碍原单位效率化的三大LOSS
四、 从TPM活动看企业六大浪费
1. 购买使用方面的浪费 ；2. 物流与搬运方面的浪费 ；3. 作业动作方面的浪费 ；4. 制 造加工方面的浪费； 5. 管理业务方面的浪费； 6. 事务管理方面的浪费 .
五、 TPM在生产实践中操作与应用
