天津市设备管理协会工作报告

天津市设备管理协会秘书长 王恒源

各位领导、同志们：

在全市上下学习贯彻中央经济工作会议和市委九届七次会议精神，以饱满的激情实现2010年高起步的时候，今天我们召开天津市设备管理工作会议。首先我代表天津市设备管理协会向参加会议各位来宾表示热烈的欢迎！向多年来在设备管理一线岗位辛勤工作无私奉献的各位同仁表示崇高的敬意，向即将受到表彰的先进单位、先进个人表示热烈的祝贺！这次会议的主要任务是认清形势、抓住机遇、总结经验、表彰先进，明确目标、创新发展，力争在新的一年里使我市设备管理工作开创新局面。下面，我代表协会秘书处作2009年协会工作报告。一 、2009年工作回顾 1、强化协会的组织建设 2009年是协会划转隶属关系后的第一年，协会秘书处在市国资委、天津产权交易中心的领导支持下，办事人员的年龄结构、专业结构更趋合理，办公条件得到了改善，精神面貌和思想观念正在改变，服务创新思路正在逐步形成。为进一步科学办会、规范办会打下了基础，积累了经验。在会员的管理上进一步规范。完善了会员发展和登记注册制度，一年来会员总数显著增长。协会专家库进行了进一步完善，现已有500余名设备工程科技工作者入围天津设备工程专家库。协会还聘请了梁淑坚、罗明琦等专家、学者为协会高级技术管理顾问。 2、开展协会调研服务工作根据市国资委领导指示，协会组织开展《天津市国有企业设备及设备管理状况普查》筹备性工作，力求通过普查工作，摸清全市国有设备实物资产的数量、质量、管理、维修、产能、闲置情况、人员素质与培训现状。为我市国有经济布局结构调整，做强做大国有企业，为国有资产保值增值决策提供依据。09年协会秘书处就普查方案的设计与普查工作的实施广泛开展调研，多次召开不同层次、不同行业的座谈会，走访市统计专家，做了大量细致的工作，为《天津市国有企业设备及设备管理状况普查》工作做好充分的准备。 09年协会就搭建服务于企业的政策平台和设备资源要素的市场配置平台开展广泛了相关调研，收集了一批企业对设备技术政策、设备管理及队伍建设与维修行业产业发展方面的需求，对一些企业关注度较高，反应较为集中的议题，我们将进一步组织有关专家进行专题研究，力争形成一批有利于企业设备技术发展、设备人才水平的提升及维修产业的发展的建议、议案并争取国家政策支持。协会还就设备资源要素市场建设工作进行了调研，探讨联合各类备件供应商、各类维修企业、各类设备技术管理服务商、大企业备件库等建立网上设备资源要素市场，本着行业自律、优势互补、资源共享和公开、公平、公正的原则，逐步推进天津设备资源要素市场建设。 09年下半年以来，协会有针对性的深入到天津港、天津石化、天钢集团、中铁十八局、万华股份、宝成集团及津南、武清等区县部分企业进行设备管理专项工作调研，发现并推广一批先进典型经验，他们的经验集中体现在：设备前期管理、设备管理工作制度与标准化建设、设备严格检查精心维修、设备安全生产管理、设备可靠性与风险管理、设备成本管理、设备维护激励、应用管理新技术新方法、设备维修企业的规范化管理、设备人才培训等方面这些各单位丰富经验，我们已收录进此次会议资料光盘。希望广大会员企业学习借鉴 3、开展协会培训服务工作搞好培训工作是协会一项重要职能。在2009年3月，协会汇编了第四届世界维修大会的几百篇科技论文制作成光盘推荐给会员企业。使企业了解当今世界设备维修的新思想、新技术，为企业设备管理工作开拓视野，提供帮助。在今年年会会议资料中我们同样为大家准备了国家设备专题会议最新文集和重点设备维修培训等技术资料。今年7月市协会还组织了全市重点企业的全员生产维修培训，几十家市重点企业参加培训，将全员生产维修的理念以及开展的方法进行了推广。 4、搞好企业TPM辅导试点工作 09年7-12月协会与天津市万华股份公司合作在该企业进行了以提高设备运转率、提高产品质量为核心内容的TPM辅导咨询活动，此次咨询活动由协会下设的管理委员会组织，聘请协会高级技术管理专家梁淑坚博士领衔，南开大学、河北理工大学有关人员参与的专业工作团队实施，取得了很好的成果，为万华公司持续发展奠定了坚实基础。也为协会咨询服务工作确立了以提高企业设备利用率，对企业生产进行精益改善为重点的咨询工作方向。 5、搞好先进单位评审表彰工作 2009年国家发改委、工业和信息化部报请国务院确认中国设备管理协会继续开展全国设备管理表彰活动。09年天津市设备管理协会依据 《天津市设备管理优秀单位和工作者表彰管理办法》的基本条件，及行业设备管理部门推荐程序和批准程序，开展了天津市设备管理优秀单位和工作者表彰活动，2009年共有97家企业荣获2009年天津市设备管理优秀单位称号，219名设备管理人员荣获天津市设备管理优秀工作者称号，203名设备维修人员荣获天津市设备维修能手称号。在此基础上，协会推荐的13个单位和33名优秀个人在十月份召开的全国设备管理工作大会上获得国家级先进单位和个人的荣誉称号。 6、按照中设协的要求，搞好《设备管理条例》的修订工作 2008年3月，国家发展和改革委员会办公厅发文，征求国务院有关部委和地区人民政府对《设备管理条例》的修改意见。两年来天津市设备管理协会多批次组织我市设备工作专家参加《设备管理条例》讨论与修订工作。从设备资产管理、 设备的使用管理、设备安全、环保和节能、 设备资源市场、教育与培训、 表彰与奖励、法律责任等方面对《设备管理条例》的结构和内容，提出许多建设性意见，为我国设备工作法规建设做出贡献，目前《设备管理条例》已纳入2008~2012年国家立法规划。二、组织2010 “设备管理年” 活动，促进我市设备管理工作再上新水平在中央加快滨海新区开发、开放精神鼓舞下，在市委、市政府领导下，我市产业结构布局调整加快、企业经济实力不断增强，企业设备数量、质量得到很大提升，特别是在一批大项目的带动下，全市装备配套能力发生了根本变化。面对我市投入大量资本金购入的先进设备，我们必须提升设备管理水平，充分发挥设备潜能，使设备资产安全、经济、平稳运行，保障国有资产保值、增值，在设备管理上实现与国际先进水平对接。综上所述，天津市设备管理协会责无旁贷要抓紧、抓好全市设备管理工作。为此，天津市设备管理协会倡议开展2010“设备管理年”活动。并提出2010“设备管理年”活动按排意见如下：（一）、组织与实施为了加强设备管理年活动的组织领导，拟采取三级组织推动的方式。一是由市国资委及相关委局联合成立天津市设备管理年活动领导小组，市设备协会为日常工作机构，负责组织、指导、协调全市的设备管理年活动的实施；二是以各集团控股公司和各区县工经委为主体，成立活动指导、协调组，根据全市活动的实施意见，联系本行业、本区域管辖企业的实际，制定实施意见，并下发所属企业贯彻实施；三是各企业成立设备管理年活动领导小组，根据本企业的实际，特别要针对本企业设备管理的重点难点和薄弱点制定方案和措施，指导基层车间班组找差距、定措施，开展多种形式的改善活动，提升企业设备管理水平（二）、活动要求 1. 各企业领导要充分树立设备是企业竞争的硬实力，管理是软实力，两个都强就是企业核心竞争力的意识。 2. 企业要对照同行业先进企业成功经验，自觉查找自身的差距和不足，充分认识差距就是潜力，不足就是隐患，特别要注意发动全体员工查找在设备管理各个环节的漏洞和不足，使活动真正做到全员参与。 3. 要加强设备全过程管理，抓好设备论证、购置、使用、维护、维修、改造、处置各个环节的管理，使企业设备资产真正做到配置合理、使用得当、运转正常、效率充分、维修及时、寿命延长的良性状态。 4. 要加强设备基础管理，完善设备管理各项规章制度。做到设备管理制度到位、专业管理部门设置到位、专门管理人员工作到位、维修人员技能到位、设备状态检查到位、工作考核、奖惩到位。（三）、保障措施 1. 机构人员落实。大型企业原则上都必须设立设备专业管理部门。企业设备资产数额较大或特种、关键设备较多的中小企业也应该设立专业设备管理部门。企业主要领导和分管领导同志要高度重视企业设备管理工作。企业分管领导和专业管理部门的同志要负起责任，按《设备管理条例》要求抓好设备管理日常工作，特别要在这次设备管理年活动中，主动发挥职能部门的作用，制定企业的活动规划，提出加强设备管理工作的建议，督促整改措施的落实。 2. 加强相关人员业务培训。不断提高设备管理人员、维护维修人员和广大员工的知识水平、业务素质和操作技能。 3. 搞好调研，及时总结和推广设备管理年活动中的好经验与先进典型，发现和解决有关企业设备管理的深层次问题。（四）、“设备管理年”活动重点工作配合开展“设备管理年”活动，天津市设备管理协会重点做好以工作： 1. 组织好《天津市国有企业设备及设备管理状况普查》工作，为我市加快国有产业布局结构调整，做强做大国有企业，为国有资产经济安全运行、为国有资产保值增值服务。普查工作的方案已经过较长时间的讨论，得到国资委领导的支持与关注，现在开展普查准备工作已基本就绪，做为设备管理年的重要组成部分，待国资委批转后组织实施。 2.搞好“设备管理年”活动调研，把握活动方向及时推广活动中先进经验，及时解决活动中的问题。 3. 发挥协会理事会和专家委员会的作用，对“设备管理年”活动及设备普查中反映出带有普遍性的问题，进行专题研究，为国资委和各级政府主管部门提出决策建议。 4.组织好天津市设备管理表彰活动，认真总结“设备管理年”成果。 5.充分发挥设备资源要素市场配置作用，筹建协会网上设备资源要素市场，发布设备服务供求信息，推动企业设备维修外包招、投标和维修企业资质审验制度，继续抓好维修企业资质认证工作。 6.适应企业结构调整和新兴产业的需求，广泛收集设备维护改造技术、设备点检、设备信息化新技术，设备状态监测及故障诊断、设备润滑等新技术，加大新技术宣传与推广力度。 7.抓好设备管理培训、研讨、交流与企业管理咨询工作。重点抓好用于项目评估的“LCC”设备寿命周期费用评价体系的培训，辅导企业运用精益生产、6S、TPM等先进管理方法。 8.加强设备管理工作信息交流，，办好天津市设备管理协会门户网站。围绕协会的宗旨和工作部署，提供及时实用的设备管理资讯。办好面对会员的，每月一期《天津设备管理工作通讯》。通过全市开展“设备管理年”活动，力争让社会、企业和广大员工，更加重视企业技术进步，更加重视管理创新，更加重视员工主体作用，在全面提升我市设备管理水平的基础上塑造一批具有国际水平的设备管理先进企业。三、加强协会自身建设天津市设备管理协会，是一个具有近30年历史的老协会，伴随着改革开放和我市经济发展，协会为政府和企业架起了一座桥梁，发挥了不可替代的作用。当前天津进入了又好又快的发展时期，协会的任务和使命更加艰巨。为了进一步明确协会自身建设方向，规划协会专业化办会未来，我们经过充分讨论提出天津市设备管理协会今后一段时期的工作思路，并将其简要概括为：1、2、3、4、5.的奋斗目标。树立一个指导思想：即：改革求生存、创新求发展。做好两个服务：协会工作的基本宗旨是服务于天津经济又好又快发展，服务于企业设备管理水平提升。搞好三个建设：构建协会基础建设的三个支撑，即，搞好会员队伍建设、搞好专业委员会建设、搞好面对会员的专业服务体系建设。实施四个工程： 1、 以设备资产管理为中心，实施我市国有企业设备资产管理统计网络工程； 2、以推广设备综合管理、全员生产维修等现代实用管理新方法为核心，实施我市设备管理方法现代化工程； 3、以发展绿色经济、低碳经济、循环经济为核心，实施我市企业在设备生产与维修领域开展设备信息化、再制造等各类新设备、新技术、新工艺的应用工程； 4、以整合各类设备资源要素社会化服务为中心，推进天津市设备要素市场建设工程。落实五项措施： 1、搞好协会秘书处自身建设。充分依靠发挥理事会、各专业委员会、和各技术服务中心作用； 2、发挥会员单位的协同作用。要发挥各集团控股公司及各区县企业主管部门的组织推动作用，大企业的带动引导作用，各类先进企业的示范作用以及广大会员企业的辐射影响作用。 3、加强设备管理专业人才队伍培养。加大培训工作力度，不断完善设备管理人员的知识结构和专业技能，塑造一批新型的高素质的设备管理专家队伍，逐步建立设备管理人员认证和维修人员认证制度。 4、搞好设备管理与维修新技术、新方法的收集与整合，通过管理咨询、技术推广各种方式为会员单位发展服务。 5、开展与国内外协会组织间的技术交流，组织好协会会员之间的工作交流，促进企业思想解放和工作创新。一年来协会秘书处工作得到各级领导，协会理事会和广大会员企业的大力支持，在此我代表秘书处向一年来给予我们支持的在座各位表示衷心的致谢！让我们全市设备工作者紧紧团结在市委市政府周围，为完成市委九届七次全会提出的各项工作目标，为“设备管理年”活动的圆满成功贡献力量。

天津市设备管理协会秘书处

二○一○年一月十五日