考察天津石化公司之行

为了在本市大力推广TPM，2009年7月30日协会领导带队到天津石化公司进行调研。重点考察了天津石化公司TPM的开展情况。 中国石油化工股份有限公司天津分公司坐落于天津滨海新区的大港区，是2000年4月由原中国石化集团天津石油化工公司主业部分重组改制而成立的国家特大型石油化工企业。 天津分公司有科研、设计和职工教育培训等完整的科研、教育体系，拥有雄厚的技术力量。公司根据市场需要，依靠科技力量，积极推进产品创新工作，不断采用新工艺新技术和新装备，开发新品种、新规格产品，如清洁汽油、差别化纤维等，公司获国家质量万里行上榜荣誉企业称号，下属主要生产厂均获得ISO9000系列认证。有6种产品被命名为天津市名牌产品，涤纶牵伸网络丝被评为全国用户满意产品。 "十一五"期间天津分公司正在进行第三次创业，2006年6月26日，中国石化天津100万吨/乙烯及配套项目开工奠基，标志天津分公司全面进入第三次创业发展的新阶段，该项目是国家重点建设项目，也是天津滨海新区建设的龙头项目，对于推动地方经济的发展必将起到非常重要的作用。 2009年项目建成后，天津分公司无论从装置规模、技术，还是销售收入、盈利能力，都将成为行业领先、国内一流的企业，核心竞争力和抗风险能力将得到极大的增强。炼油一次加工能力达到1500万吨/年，乙烯生产能力120万吨/年。到"十一五"末，天津石化基本做到主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业。 2003年8月26日，天津石化经理办公会研究决定在公司范围内推行TPM，并提出“两个结合”和“三高两低”的中期目标，聘请具有丰富TPM推进经验的韩国U-Win咨询公司指导实施。从此，天津石化开始了推进TPM的艰辛历程。天津石化是中石化系统首家引入TPM管理的企业。四年来，天津石化共成立TPM活动小组220余个，制作OPL教材21000余件，复原或改善现场不合理点81000余条。现场目视化整齐清晰，员工操作水平、装置可靠度明显提高。这就是TPM活动结合传统设备管理产生的1+1>2效应，使天津石化现场管理水平迈上一个新台阶。然而，在我国“TPM”多被移植于产品制造企业，而在天津石化引入TPM却是一次大胆尝试、小心求证的过程。使天津石化管理模式得到新的提升。为落实“精细管理年”要求，提高市场竞争力，使天津石化成为具有自我保健体制的绿色和谐企业，天津石化人抱定成功的信念，他们决心将TPM进行到底。天津石化推进TPM五年来取得的成就，使协会参加调研的几位同志感触颇深。实践证明，加强企业设备资产管理，对提高企业的整体素质，增强核心竞争力具有非常重要的意义。协会将大力宣传和推广天津石化的经验，力争使我市更多的企业在加强设备管理，促进企业发展创造出更多的新典型新经验。

天津市设备管理协会

2009年8月4日