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| 作者: 发布日期：2010-02-03 11:08:25 查看次数：700 次 |
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| 九三集团天津大豆科技有限公司 |
| 摘 要： |
| 企业及设备管理的主要业绩介绍
一、企业主要业绩介绍
九三集团天津大豆科技有限公司是九三粮油工业集团有限公司下属的控股子公司。九三粮油工业集团有限公司是国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一，是以大豆加工为主导，集国际贸易、资本运营为一体的大型大豆经营加工企业集团。九三粮油工业集团有限公司经济总量进入全国制造业500强位居第222位；实际加工能力进入全国同行业第2位。2008年再次入围中国制造业500强
九三集团天津大豆科技有限公司是一个设计年加工大豆为150万吨的大型油脂综合加工企业，年产饲料豆粕120万吨、大豆油27万吨，可年生产小包装油12万吨。2005年8月建成投产，公司全部生产线都选用了国际先进的技术设备。拥有一支高素质的企业管理队伍，企业资金、技术、设备、管理等方面在行业内具有很大的优势。
自2005年投产以来先后被天津市各级政府授予：天津港保税区“明星企业”和“百强企业”；天津市“节水型企业”、“安全生产先进单位”、“节能减排先进集体”、“食品工业50强”、天津一轻集团“十强效益企业”及“天津市设备管理优秀单位”几十项荣誉称号。
二、设备管理主要业绩介绍
1、配备高素质的设备管理人员、加强操作和维修人员的业务培训，保证主要生产设备利用率达到98%以上。
我公司生产线全都选用了国际先进的技术设备，因此对于设备的维护人员要求也较高。公司在招聘设备管理人员时，要求具备专科以上学历和中级以上职称，同时具有多年从事设备管理经验的人员。公司结合本企业的生产和设备实际情况统一编写了各岗位的说明书、各岗位的设备操作规程、设备维护保养和检修操作规程，对于公司新招聘的生产员工一旦录用，进行跟班学习培训，使员工们都很快进入了各岗位角色。公司从投产至今，在生产中不断补充完善各种操作规程，并对设备操作和维护人员不断进行定期的岗位培训，特种设备的操作工全部持证上岗。通过对设备进行科学和系统的管理，公司的主要生产设备利用率达到了98%以上。
2、建立和完善设备管理工作制度，保障设备管理先进性。
公司的设备管理工作实行金字塔式层层负责制的管理模式。公司对设备管理实行总工程师负责制，总工程师下设生产技术部，生产技术部下设设备管理科。公司根据生产设备的实际情况，针对设备管理需要，制定了一系列相应的管理制度，对设备档案管理，设备维护、设备检修、设备巡检等作了详细的规定与规范。同时为了保证各项制度的实施效果，由生产技术部的设备工程师对各单位管理制度的实施进行检查指导，对设备运行记录进行现场检查和校对，以保证记录的真实性和可靠性。公司在生产和检修时，把设备分为公司管理设备，车间管理设备和班组管理设备，并始终坚持三级设备保养制度。通过这些措施有效降低了设备的故障率，保证了管理的先进性。
3、实现设备动态管理，为企业创造良好效益。
动态的设备管理工作对于企业的生产经营管理很重要，生产技术部根据公司的发展规划和生产经营目标，围绕提高产品质量、降低消耗和优化工艺等几个方面有计划地对设备进行改造和更新。2007年至2008年里，公司通过对蒸汽加热设备进行工艺改造、采用变频节能技术、进行中水回用等八项综合技术改造措施，有效地提高了能源利用效率，实现了工业废水的零排放。通过这些技术改造，两年来已经为企业节约各项生产费用累计达2415.2万元，平均每年节约各项能源（水、电、蒸汽）成本1207.6万元，在企业创造良好经济效益的同时，也为天津滨海新区创建环境友好型城市和节能环保做出了重大贡献。
九三集团天津大豆科技有限公司
二〇〇八年十二月十七日
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